亚洲精品无码日韩国产不卡AV_亚洲av日韩av永久无码下载_中文字幕日韩一区二区不卡_国产自产V一区二区三区c

 德(de)(de)國(guo)(guo)(guo)作為最早(zao)提出工業(ye)(ye)(ye)4.0戰(zhan)略的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)家，在(zai)2013年舉行的(de)(de)漢諾威工業(ye)(ye)(ye)博覽(lan)會上，發(fa)布《保障(zhang)德(de)(de)國(guo)(guo)(guo)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)未來：關于實(shi)施(shi)“工業(ye)(ye)(ye)4.0”戰(zhan)略的(de)(de)建議》，標志著德(de)(de)國(guo)(guo)(guo)工業(ye)(ye)(ye)4.0戰(zhan)略的(de)(de)正式啟動。此后德(de)(de)國(guo)(guo)(guo)為全(quan)面推進工業(ye)(ye)(ye)4.0戰(zhan)略的(de)(de)實(shi)施(shi)，成立工業(ye)(ye)(ye)4.0平臺，負(fu)責戰(zhan)略研究、政策制定、統籌協調及國(guo)(guo)(guo)際合作等。

德(de)(de)國(guo)(guo)約有370多萬家中小(xiao)企業，約占全部(bu)企業總數的(de)(de)99%，貢獻經濟增加值(zhi)約54%，帶(dai)動就(jiu)業超(chao)62%，是德(de)(de)國(guo)(guo)經濟發展的(de)(de)重(zhong)要(yao)力量(liang)(liang)。鑒于德(de)(de)國(guo)(guo)的(de)(de)大(da)企業已經有了較高的(de)(de)數字化水平，數量(liang)(liang)龐大(da)的(de)(de)中小(xiao)企業的(de)(de)數字化轉型成效，將是德(de)(de)國(guo)(guo)工業4.0戰略成功與否的(de)(de)重(zhong)要(yao)評(ping)判標準。

數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)是未來企(qi)(qi)(qi)業、產業和經(jing)濟轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)升級(ji)的(de)重(zhong)要(yao)動(dong)力，全球主要(yao)國家均高度(du)重(zhong)視中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)，將(jiang)其(qi)作(zuo)為數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)與推動(dong)增長的(de)重(zhong)要(yao)方向(xiang)。德國依托中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業4.0能力中(zhong)心網絡建設，已(yi)培(pei)育遍布全域(yu)的(de)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)服務體系，通過制(zhi)定政策和提(ti)供資(zi)金支(zhi)持等措施(shi)，有力加速數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)進(jin)程，在(zai)持續實踐中(zhong)形成的(de)一系列經(jing)驗(yan)對于我(wo)國中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)具(ju)有重(zhong)要(yao)借鑒意義。

（一）搭建頂層戰略框架體系，專項政策配套支持

德國(guo)聯(lian)邦政府政策對(dui)企業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)具(ju)(ju)有推動和(he)引(yin)導(dao)作用(yong)，是數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)過程(cheng)中(zhong)的(de)重(zhong)要(yao)條件(jian)和(he)保(bao)障(zhang)。一方(fang)面，德國(guo)將中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)作為(wei)國(guo)家頂(ding)層(ceng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)重(zhong)要(yao)組成(cheng)部分，聯(lian)邦政府基(ji)于工業(ye)(ye)4.0戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)制定(ding)了“數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)2025”，提出(chu)為(wei)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)提供(gong)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)支(zhi)(zhi)持(chi)和(he)網(wang)絡安全保(bao)障(zhang)。同(tong)時發(fa)布《德國(guo)人(ren)工智能(neng)發(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)》、《數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)實施戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)》等多(duo)個頂(ding)層(ceng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。另一方(fang)面，在(zai)頂(ding)層(ceng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)引(yin)導(dao)下，謀劃(hua)具(ju)(ju)體數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)項(xiang)目(mu)，增加資(zi)(zi)金支(zhi)(zhi)持(chi)力(li)度，以(yi)加強相關(guan)配(pei)套措施來加速數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)落(luo)地(di)。德國(guo)聯(lian)邦經濟部在(zai)“數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)2025”基(ji)礎上，發(fa)布《未來中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)行動方(fang)案》，從融資(zi)(zi)、人(ren)才、數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)等十大行動領域(yu)采取諸多(duo)具(ju)(ju)體應對(dui)措施，德國(guo)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)4.0能(neng)力(li)中(zhong)心應運(yun)而生。同(tong)時針對(dui)能(neng)力(li)中(zhong)心建設，配(pei)套“IT業(ye)(ye)務(wu)安全計劃(hua)和(he)投資(zi)(zi)補貼(tie)計劃(hua)”、“中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)投資(zi)(zi)基(ji)金”、“中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)創新計劃(hua)”、“中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)創新計劃(hua)”等多(duo)個專項(xiang)，支(zhi)(zhi)持(chi)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)免費享(xiang)受(shou)服務(wu)，從而有效實現數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)應用(yong)落(luo)地(di)。

（二）政府牽頭培育轉型生態，有效匯聚轉型資源

德(de)國推(tui)動中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)數(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)是由聯(lian)邦經(jing)濟(ji)部牽頭(tou)組建(jian)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)服務(wu)(wu)機(ji)構，構建(jian)創(chuang)新(xin)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)生態。一方(fang)面(mian)，政府(fu)牽頭(tou)有利于(yu)獲得社會(hui)信(xin)任(ren)，更(geng)易匯聚行(xing)業(ye)(ye)(ye)協(xie)會(hui)、轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)服務(wu)(wu)商、金(jin)融機(ji)構等(deng)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)資源網絡(luo)，建(jian)立起完(wan)整(zheng)的產學(xue)研鏈條，推(tui)動轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)技(ji)(ji)術(shu)迭代完(wan)善(shan)。例如(ru)德(de)國中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)4.0能力(li)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心共匯集142家合(he)(he)(he)作伙伴（其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)協(xie)會(hui)25家，高(gao)校37家，研究(jiu)機(ji)構51家，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)29家），1000余名專家，可(ke)為不(bu)同技(ji)(ji)術(shu)主題提供技(ji)(ji)術(shu)支持(chi)。另一方(fang)面(mian)，政府(fu)對不(bu)同區(qu)域數(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)現狀(zhuang)、優勢(shi)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需求、轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)難點等(deng)相關信(xin)息(xi)了解(jie)更(geng)為深(shen)入，可(ke)通過供需對接、資源共享、試點推(tui)廣等(deng)手(shou)段，形成互(hu)聯(lian)互(hu)動、多(duo)元(yuan)協(xie)作的擴散服務(wu)(wu)網絡(luo)，有效推(tui)動創(chuang)新(xin)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)生態建(jian)設。例如(ru)柏林(lin)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心就是基于(yu)政府(fu)對當地(di)傳統制造業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)數(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)需求的調(diao)研及了解(jie)，面(mian)向不(bu)同行(xing)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提供不(bu)同的支持(chi)和服務(wu)(wu)，并(bing)積極(ji)促進初創(chuang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)交流數(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)知識和技(ji)(ji)術(shu)，鼓勵企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)立合(he)(he)(he)作關系，同時與地(di)方(fang)媒體創(chuang)新(xin)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心加強合(he)(he)(he)作，極(ji)大(da)提高(gao)了數(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)效率。

（三）構建全域數字賦能網絡，提供轉型專業服務

德(de)(de)國數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型聚焦于構建(jian)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)賦能(neng)網絡(luo)，提(ti)供中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型專業(ye)(ye)(ye)服(fu)(fu)務(wu)。一方面，著(zhu)力打造覆蓋(gai)全(quan)國的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)賦能(neng)網絡(luo)。德(de)(de)國通過建(jian)設27家中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)4.0能(neng)力中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)，已(yi)覆蓋(gai)德(de)(de)國99%市場主體，同(tong)時能(neng)力中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)之間搭建(jian)內部網絡(luo)，通過組(zu)建(jian)專題工(gong)作組(zu)、舉(ju)辦定期(qi)內部會(hui)議等方式，推(tui)動轉(zhuan)型能(neng)力中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)之間成果共享、資源共用和經驗交流(liu)(liu)。另一方面，各個中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)與地(di)區(qu)產業(ye)(ye)(ye)結合，側重不同(tong)行業(ye)(ye)(ye)、技術環節、難點痛(tong)點，圍繞企(qi)業(ye)(ye)(ye)需求，為中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)靈(ling)活制定服(fu)(fu)務(wu)內容，提(ti)供優質(zhi)且(qie)個性(xing)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)轉(zhuan)型專業(ye)(ye)(ye)服(fu)(fu)務(wu)。例如(ru)德(de)(de)國漢(han)諾威(wei)爾中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)以生(sheng)產流(liu)(liu)程(cheng)和物(wu)流(liu)(liu)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型為主軸，達姆中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)為中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)領域提(ti)供繼續教育(yu)，多特蒙德(de)(de)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)提(ti)供智能(neng)自動化(hua)(hua)(hua)和物(wu)流(liu)(liu)轉(zhuan)型服(fu)(fu)務(wu)，凱(kai)澤(ze)斯勞滕(teng)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)提(ti)供專業(ye)(ye)(ye)咨詢服(fu)(fu)務(wu)，而數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)手工(gong)制造業(ye)(ye)(ye)能(neng)力中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)則借助展覽會(hui)引導(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型。

（四）市場需求驅動服務調整，動態進出優化生態

德(de)國數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型能力(li)(li)中心提(ti)供(gong)從推動新技(ji)(ji)術(shu)(shu)擴散和(he)技(ji)(ji)術(shu)(shu)轉(zhuan)化(hua)(hua)，到工程服務(wu)、轉(zhuan)型咨詢、精細化(hua)(hua)管理(li)、技(ji)(ji)術(shu)(shu)和(he)標準培訓、工藝改進(jin)、供(gong)應鏈優(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)等服務(wu)，著力(li)(li)于根據市(shi)場實際需求(qiu)進(jin)行資源配(pei)置和(he)優(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)調整。一(yi)方(fang)(fang)(fang)面，市(shi)場競爭倒逼(bi)轉(zhuan)型服務(wu)優(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)。各中心通過(guo)(guo)為(wei)屬(shu)地(di)內中小企業提(ti)供(gong)技(ji)(ji)術(shu)(shu)服務(wu)的同時(shi)，也可通過(guo)(guo)全國網絡(luo)獲取各類市(shi)場發展(zhan)資源，通過(guo)(guo)市(shi)場競爭，促(cu)進(jin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)水(shui)平的發展(zhan)和(he)進(jin)步。另一(yi)方(fang)(fang)(fang)面，動態進(jin)出(chu)優(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)轉(zhuan)型生態。德(de)國4.0能力(li)(li)中心在完(wan)成歷史使命后，可自主選擇(ze)停止服務(wu)、方(fang)(fang)(fang)向調整、服務(wu)優(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)等多種路徑，如2016年(nian)(nian)12月-2022年(nian)(nian)3月，斯(si)圖加特能力(li)(li)中心在服務(wu)5年(nian)(nian)后選擇(ze)關閉，有效(xiao)提(ti)升了政府資金、人(ren)才、技(ji)(ji)術(shu)(shu)等要素的配(pei)置效(xiao)率。

我(wo)國(guo)與德國(guo)類似，中小企(qi)(qi)業(ye)體(ti)量龐大，是(shi)我(wo)國(guo)經濟發(fa)展(zhan)的(de)中堅(jian)力(li)(li)量。中小企(qi)(qi)業(ye)不僅是(shi)我(wo)國(guo)保市(shi)(shi)場主(zhu)(zhu)體(ti)、保就(jiu)業(ye)的(de)主(zhu)(zhu)力(li)(li)軍，其數(shu)字(zi)化(hua)轉型進程更是(shi)提升我(wo)國(guo)產業(ye)鏈供應鏈穩(wen)定性、競爭(zheng)力(li)(li)的(de)關鍵環節(jie)，有力(li)(li)支撐我(wo)國(guo)構建(jian)新發(fa)展(zhan)格局。根據(ju)工信(xin)部(bu)數(shu)據(ju)，2022年(nian)中小微企(qi)(qi)業(ye)數(shu)量已超過5200萬戶，占(zhan)市(shi)(shi)場主(zhu)(zhu)體(ti)總(zong)量的(de)90%以上(shang)(shang)，貢獻了全(quan)國(guo)80%的(de)就(jiu)業(ye)、70%左右的(de)專利發(fa)明、60%以上(shang)(shang)的(de)GDP和50%以上(shang)(shang)的(de)稅收。2023年(nian)政府工作報告中也明確提出要加快中小企(qi)(qi)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉型，著力(li)(li)提升高端化(hua)、智能化(hua)、綠色化(hua)水平。

但是(shi)，目前我國的(de)(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)大多(duo)數(shu)處于(yu)(yu)工業(ye)2.0階段(duan)，小(xiao)部分處于(yu)(yu)工業(ye)3.0階段(duan)，自動化(hua)、信息化(hua)、數(shu)字化(hua)并存，數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型能力、轉(zhuan)(zhuan)型基礎均較弱。接近80%的(de)(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)數(shu)字化(hua)處于(yu)(yu)低水平(ping)的(de)(de)初步(bu)探索階段(duan)，資金(jin)問題、技(ji)術問題、人才問題的(de)(de)三座大山(shan)依然是(shi)制約(yue)我國中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型進程的(de)(de)重要因素。

推(tui)(tui)動中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級是(shi)激(ji)活企(qi)業(ye)內生(sheng)動力(li)、實現高層次(ci)高端(duan)化(hua)(hua)發展、構(gou)建我國(guo)新發展格局的(de)有力(li)支(zhi)(zhi)撐。基于德國(guo)推(tui)(tui)動中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)經驗及我國(guo)基本情況(kuang)分析，圍繞(rao)頂層戰略，推(tui)(tui)動數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)促進(jin)中(zhong)心(xin)等(deng)公共服務平臺建設，加大資金支(zhi)(zhi)持力(li)度，著(zhu)力(li)解決轉(zhuan)(zhuan)型(xing)瓶頸，構(gou)建賦(fu)能網絡，銜接(jie)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)資源，培育轉(zhuan)(zhuan)型(xing)生(sheng)態，是(shi)推(tui)(tui)動我國(guo)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)進(jin)程的(de)必由之(zhi)路。

2022年國務(wu)院(yuan)印發(fa)(fa)的(de)《“十四五(wu)”數(shu)(shu)字(zi)經濟發(fa)(fa)展規劃》明確提出實(shi)施中小(xiao)企(qi)業(ye)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)賦能(neng)專項(xiang)行動(dong)，支持中小(xiao)企(qi)業(ye)從(cong)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)需求(qiu)迫切的(de)環節入手，由點及(ji)面(mian)向全業(ye)務(wu)全流程數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)延伸(shen)拓展；鼓勵和(he)支持互聯網平臺、行業(ye)龍頭(tou)企(qi)業(ye)等(deng)立足自身優勢，開放數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)資源和(he)能(neng)力，幫助傳統企(qi)業(ye)和(he)中小(xiao)企(qi)業(ye)實(shi)現數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)；通過建(jian)設數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)促進中心，銜(xian)接集聚(ju)各類資源條(tiao)件，提供數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)公共服務(wu)，打造區域產(chan)業(ye)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)創新綜合體，帶(dai)動(dong)傳統產(chan)業(ye)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)。

（一）強化政府引導，構筑精準發力的頂層戰略

參照德國經驗，充分發(fa)(fa)揮政府引導作(zuo)用(yong)，強化頂(ding)層設計，通過系統政策(ce)設計指引轉型(xing)(xing)方向(xiang)(xiang)(xiang)。一是(shi)在體制(zhi)機制(zhi)方面，可吸(xi)納相關企業(ye)(ye)、科研院所及協會，推動完善我(wo)國中小企業(ye)(ye)數字(zi)化轉型(xing)(xing)高(gao)質量發(fa)(fa)展的(de)頂(ding)層設計，包括轉型(xing)(xing)基本方法(fa)、路徑及應用(yong)場景、重(zhong)點標準(zhun)方向(xiang)(xiang)(xiang)等(deng)。二(er)是(shi)在產業(ye)(ye)政策(ce)制(zhi)定時，既要(yao)注重(zhong)中央與地方產業(ye)(ye)政策(ce)的(de)縱向(xiang)(xiang)(xiang)貫通，也要(yao)注重(zhong)不同(tong)部門(men)(men)間政策(ce)的(de)橫向(xiang)(xiang)(xiang)銜接，有(you)效(xiao)凝聚各地區各部門(men)(men)共識、有(you)效(xiao)促進相關資源要(yao)素高(gao)效(xiao)配置。

（二）加大資金支持，促進轉型高質量持續發展

積極整(zheng)合政府各(ge)部門支持中小(xiao)企業數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)的政策(ce)性資(zi)(zi)金(jin)(jin)，帶動社會資(zi)(zi)本加大(da)(da)對中小(xiao)企業數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)的投(tou)入(ru)。一方面加大(da)(da)財政政策(ce)引(yin)導，設立中小(xiao)企業數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)專(zhuan)項(xiang)基金(jin)(jin)或(huo)專(zhuan)項(xiang)資(zi)(zi)金(jin)(jin)，優化(hua)(hua)(hua)(hua)相關稅收(shou)減免(mian)和(he)扶(fu)持政策(ce)，引(yin)導更多金(jin)(jin)融(rong)機構、風險投(tou)資(zi)(zi)機構和(he)社會資(zi)(zi)本參與中小(xiao)型(xing)制(zhi)造企業數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型(xing)。另一方面拓寬數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型(xing)投(tou)入(ru)渠道，開(kai)通(tong)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型(xing)項(xiang)目融(rong)資(zi)(zi)服務(wu)綠色通(tong)道，試(shi)點(dian)中小(xiao)企業數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型(xing)相關金(jin)(jin)融(rong)產(chan)品(pin)創新(xin)，體系化(hua)(hua)(hua)(hua)建設中小(xiao)企業數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)融(rong)資(zi)(zi)系統。

（三）發揮市場力量，搭建聯動的公共賦能網絡

基于問題導(dao)(dao)向、需求導(dao)(dao)向、市(shi)場(chang)導(dao)(dao)向的原則，通過打造(zao)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)促(cu)進(jin)中(zhong)(zhong)心，聚焦中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)實際需求，以平(ping)臺化(hua)為抓手構(gou)建數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)公(gong)(gong)共(gong)服務(wu)(wu)(wu)體系。一(yi)是可有效整合(he)技(ji)術、產品、方(fang)案(an)、人才等數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)服務(wu)(wu)(wu)資源(yuan)，提供方(fang)案(an)設計、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)咨詢(xun)、賦能(neng)(neng)指(zhi)導(dao)(dao)、供需撮合(he)、協(xie)同(tong)創(chuang)新(xin)等一(yi)攬子普惠化(hua)、多樣化(hua)服務(wu)(wu)(wu)，推(tui)廣數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)成果案(an)例，制定(ding)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)標準，推(tui)動數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)應(ying)用范式創(chuang)新(xin)，建立(li)市(shi)場(chang)化(hua)服務(wu)(wu)(wu)與公(gong)(gong)共(gong)服務(wu)(wu)(wu)雙輪驅動的轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)服務(wu)(wu)(wu)生態，推(tui)動數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)術惠及(ji)更多中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)。二是通過加(jia)強促(cu)進(jin)中(zhong)(zhong)心區域聯動組(zu)網，實現戰略協(xie)同(tong)、能(neng)(neng)力協(xie)同(tong)及(ji)資源(yuan)協(xie)同(tong)，促(cu)進(jin)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)資源(yuan)的高(gao)效流通與普惠共(gong)享，構(gou)建數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)聯動賦能(neng)(neng)網絡，全面加(jia)速我國數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)進(jin)程。

（四）重視創新人才，培育協同創新的發展生態

一方(fang)(fang)面，要重(zhong)視創新(xin)型(xing)數(shu)(shu)字(zi)化人才(cai)培(pei)養，通(tong)過針對性專題(ti)培(pei)訓，啟發(fa)企業數(shu)(shu)字(zi)化轉型(xing)需(xu)求(qiu)，通(tong)過深化校企合(he)(he)作，建立(li)健全跨界人才(cai)培(pei)養機制(zhi)和激勵政策，引(yin)導培(pei)養高(gao)級管(guan)理人才(cai)、技(ji)術復(fu)合(he)(he)型(xing)人才(cai)、實(shi)用(yong)技(ji)能(neng)人才(cai)等(deng)(deng)數(shu)(shu)字(zi)化人才(cai)。另一方(fang)(fang)面，培(pei)育協同創新(xin)發(fa)展生(sheng)態(tai)，通(tong)過政府宣傳引(yin)導、打(da)造標桿示范、征(zheng)集典型(xing)場景案例等(deng)(deng)手段，充分(fen)調(diao)動(dong)各級政府部門(men)、龍(long)頭(tou)(tou)企業、互聯網巨頭(tou)(tou)、科研(yan)院所、行(xing)業協會等(deng)(deng)積極性，不斷拓(tuo)展數(shu)(shu)字(zi)化轉型(xing)伙伴(ban)，吸引(yin)聚(ju)集各類要素(su)資源(yuan)，擴大數(shu)(shu)字(zi)化轉型(xing)生(sheng)態(tai)圈。